崗位職責(zé):
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)航與目標(biāo)達(dá)成:全面向公司董事長及董事會負(fù)責(zé),統(tǒng)籌集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向,精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢與政策導(dǎo)向,結(jié)合集團(tuán)實際制定具有前瞻性的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),構(gòu)建完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動態(tài)評估機(jī)制,確保集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成,實現(xiàn)股東利益最大化。
2. 經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)推進(jìn):組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)決算方案及利潤分配方案,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行過程;主導(dǎo)從項目立項、資源整合到落地實施全程把控;強(qiáng)化運營精細(xì)化管理,定期召開經(jīng)營分析會議,運用數(shù)字化工具分析運營數(shù)據(jù),及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題,保障集團(tuán)經(jīng)營秩序穩(wěn)定,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。
3. 團(tuán)隊建設(shè)與組織管理:依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求,科學(xué)設(shè)計組織架構(gòu),優(yōu)化人員編制,建立高效協(xié)同的組織體系;統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源管理,制定人才梯隊建設(shè)規(guī)劃,選拔、培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊,打造學(xué)習(xí)型組織,提升管理層戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力;完善績效考核與激勵機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵、晉升等激勵,對違反規(guī)章制度的員工依規(guī)進(jìn)行處分,營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。
4. 財務(wù)管理與風(fēng)險防控:嚴(yán)格把控集團(tuán)財務(wù)管理,監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行,強(qiáng)化財務(wù)紀(jì)律,防范財務(wù)風(fēng)險;審核年度計劃內(nèi)的重大經(jīng)營投資、資金使用、融資擔(dān)保等方案,確保資金運作安全高效;推進(jìn)降本增效,優(yōu)化成本管控體系,審核經(jīng)營成本與費用支出,實現(xiàn)開源節(jié)流與財務(wù)收支平衡。
5. 企業(yè)文化與品牌建設(shè):塑造符合集團(tuán)戰(zhàn)略定位與行業(yè)特色的企業(yè)文化;加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等社會各界的溝通協(xié)調(diào),提升集團(tuán)在能源領(lǐng)域的品牌影響力與社會美譽(yù)度,為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
6. 體系構(gòu)建與持續(xù)發(fā)展:主導(dǎo)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,涵蓋運營管理、行政管理、風(fēng)險管理等全領(lǐng)域,推動管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化;關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新,引領(lǐng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級,保障集團(tuán)在能源市場變革中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
任職要求:
大學(xué)本科及以上文化程度,或相當(dāng)學(xué)歷。具有8年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗,擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人職務(wù)不少于5年。