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協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接；
生產(chǎn)計劃的達成率、訂單交付率、交期獎懲制度的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計，編制成對應的數(shù)據(jù)分析報表。
物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行，具體為月需求計劃分解到周需求計劃再分解到日需求計劃；
進行跟蹤采購交期統(tǒng)計和改善，對材料到貨做有效地跟進；
生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單變更的管理；
呆廢料定期處理，制定對應的處理機制；
物料進、銷、存的核實與控制，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性；
針對銷售訂單進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
負責組織建立公司倉庫管理制度

負責庫房的合理化布局和管理，并進行合理規(guī)劃；
負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統(tǒng)計、分析、改進；
定期組織循環(huán)盤點及月度盤點，確保賬物一致性。
負責組織建立公司物流運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度；
負責物流公司的搜選、備案和管理，及時掌握市場運輸成本；
了解汽運成本核算、計價方式及管控方法,嚴格控制運輸成本；
每月定期對運輸?shù)馁|(zhì)量進行考核與評估，針對物流延期或者遺漏的物流公司進行處罰；
熟悉每筆物流的運行路線及在途時限，及時跟蹤貨物的在途狀態(tài)，及時處理運輸過程中異常問題；
根據(jù)銷售發(fā)貨單需求日期，在承諾的物流發(fā)貨周期內(nèi)制定配送計劃，滿足訂單的物流發(fā)貨需求。
《呆滯處理管理辦法》的編制，并召集相關(guān)部門進行評審；
負責《呆滯評審單》的編制，監(jiān)督各計劃物控員按照《呆滯處理管理辦法》對每批次呆滯進行評審處理，以《呆滯評審單》進行單據(jù)評審流轉(zhuǎn)。
負責每月呆滯處理金額的統(tǒng)計和處理方式（折價處理、退供方、替代消化、報廢處理）的分析。
負責組織每日上午產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的按期召開，針對到貨延期及異常物料進行重點評審。
負責落實異常項對應的責任人和時間節(jié)點，每日更新異常的處理進度，以提升異常處理時效。
負責柔性版塊訂單的客戶資料維護；
負責柔性訂單客戶需求的確認及審核、訂單核價；
負責柔性訂單的內(nèi)部轉(zhuǎn)單、交期跟進、發(fā)貨跟進；
負責柔性訂單的異常接收及售后跟進。
完善部門組織架構(gòu)，明確職位職責，確保組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和職能的完整；
組織對本部門員工進行考核與激勵，不斷提升團隊的管理水平與業(yè)績；
參與企業(yè)文化建設(shè)活動，提高員工凝聚力，營造良好的工作氛圍；
建設(shè)人才培養(yǎng)梯隊，培養(yǎng)合格的組長以及優(yōu)秀的全能工。