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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源年度計(jì)劃，預(yù)測人才需求，優(yōu)化組織架構(gòu)。
2、分析人員編制、崗位設(shè)置合理性，提出調(diào)整建議。 3、招聘工作：人員的簡歷初步篩選、邀約、面試； 4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、管理層提升項(xiàng)目等。
5、協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)內(nèi)部晉升機(jī)制。
6、執(zhí)行績效考核方案，監(jiān)督評估過程，反饋結(jié)果應(yīng)用。
7、參與薪酬福利體系設(shè)計(jì)（調(diào)薪、獎(jiǎng)金、社保等） 8、根據(jù)招聘管理制度；及時(shí)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)和離職相關(guān)手續(xù)；
9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽發(fā)、變更、續(xù)簽、終止、歸檔、分類、保管及保密工作；
10、對公司人員的商業(yè)險(xiǎn)、社保人員增減的管理等；
11、統(tǒng)計(jì)各促銷人員出勤、核查兼職人員是否執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定要求；
12、薪資核算：依據(jù)考勤匯總表準(zhǔn)確而及時(shí)地進(jìn)行薪資核算，做到準(zhǔn)確核算工資，對于薪資和考核有關(guān)問題的咨詢回復(fù)，宣傳公司薪酬政策和績效考核管理辦法；
13、每月5號前做好相應(yīng)的考勤數(shù)據(jù)，對于有異常的員工進(jìn)行篩查，情節(jié)嚴(yán)重者了解情況匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)定奪。
14、處理辦公室日常事務(wù)性工作，保證工作的穩(wěn)定、高效、有序運(yùn)行。