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1.貫徹落實(shí)分公司黨組織決議，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任；
2.策劃、制定分公司年度商務(wù)管理工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；
3.建立健全管理制度體系，負(fù)責(zé)分公司大商務(wù)體系的建設(shè)并持續(xù)完善，總體管控分公司成本管理、目標(biāo)責(zé)任管理、商務(wù)策劃、合約管理、招采管理、結(jié)算管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理等工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系維護(hù)屬地的造價(jià)資源；
4.負(fù)責(zé)構(gòu)建分公司分包分供招采體系的建立，牽頭編制年度招采計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)采購(gòu)控制價(jià)、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、分包分供資源庫(kù)等資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，創(chuàng)新招采模式，降低采購(gòu)成本；
5.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，依托大商務(wù)體系，建立分公司全成本數(shù)據(jù)庫(kù)，降本增效；
6.負(fù)責(zé)建立健全分公司法務(wù)工作體系、合規(guī)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系；負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)的案件管理、項(xiàng)目法務(wù)管理及合同管理工作；
7.負(fù)責(zé)分管體系的人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量符合分公司要求，提升商務(wù)法務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。