1、質量管理:建立檢驗規(guī)范,并給與QC指導
2、產品改善追蹤:對產線上不合格品進行梳理,分析,改善重點問題及反復出現(xiàn)問你,并要求相關責任部分填寫改善報告并追蹤改善效果
3、五大工具運用:1. PPAP新產品推進2. CP制作3. MSA管理4.SPC管理
4、產品管理:產品狀態(tài)確認,跟蹤變更,對于ECN以及修模等效果確認跟蹤
5、體系管理:1. QC的日常工作結果確認2. 客戶、過程產品分析報告的及時輸出3. 質量問題及時梳理分析4. 現(xiàn)場及供應商的稽核5.產品審核、過程審核
6、其他工作:按要求完成上級領導臨時交辦的任務