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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與品類布局
o基于市場趨勢、用戶需求及公司戰(zhàn)略，制定體育用品（如運動健身器材、戶外裝備等）的中長期產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，明確核心品類的發(fā)展路徑與創(chuàng)新方向。
o主導新品類孵化與現(xiàn)有產(chǎn)品線升級，平衡專業(yè)性能與大眾需求，確保產(chǎn)品競爭力與市場份額。
2.全流程開發(fā)管理
o統(tǒng)籌產(chǎn)品從概念設(shè)計、研發(fā)測試到量產(chǎn)落地的全生命周期管理，制定清晰的開發(fā)計劃與節(jié)點，把控成本、質(zhì)量與交付周期。
o聯(lián)動設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場等跨部門團隊，解決開發(fā)過程中的技術(shù)瓶頸（如材料創(chuàng)新、工藝優(yōu)化）與協(xié)同問題，確保高效推進。
3.技術(shù)與創(chuàng)新驅(qū)動
o跟蹤全球體育用品行業(yè)的前沿技術(shù)（如功能性面料、智能穿戴技術(shù)、環(huán)保材料等），主導技術(shù)引進、消化與自主研發(fā)，推動產(chǎn)品技術(shù)迭代。
o建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制，鼓勵團隊探索新材質(zhì)、新結(jié)構(gòu)、新功能，提升產(chǎn)品的科技含量與差異化優(yōu)勢（如減震、透氣、輕量化等核心性能）。
4.用戶與市場洞察
o深入研究目標用戶（專業(yè)運動員、健身愛好者、大眾消費者等）的使用場景與痛點，通過用戶調(diào)研、競品分析、賽事反饋等，輸出產(chǎn)品需求清單與優(yōu)化方案。
o結(jié)合市場數(shù)據(jù)與行業(yè)趨勢，預(yù)判產(chǎn)品熱度與生命周期，及時調(diào)整開發(fā)策略（如季節(jié)性產(chǎn)品規(guī)劃、爆款單品打造）。
5.團隊建設(shè)與體系搭建
o打造高績效的產(chǎn)品開發(fā)團隊，明確崗位職責與考核標準，提升團隊的專業(yè)能力（如材料學、結(jié)構(gòu)設(shè)計、項目管理）。
o建立標準化的產(chǎn)品開發(fā)流程、測試標準與知識庫，沉淀成功經(jīng)驗，提升團隊整體效率。