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制造部部長/生產(chǎn)部部長（內(nèi)蒙基地） 崗位職責(zé)： 一、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理： 1、負責(zé)制造部日常運營管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行與調(diào)整； 監(jiān)督生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量； 2、評估新產(chǎn)品可行性，制定生產(chǎn)及質(zhì)量控制計劃，推動新產(chǎn)品順利落地。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場與安全管理： 1、落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立崗位安全責(zé)任清單，定期開展安全培訓(xùn)與問題追蹤； 2、配合工藝部優(yōu)化工藝路線與布局，監(jiān)督工藝執(zhí)行標準，確保生產(chǎn)合規(guī)性； 3、主導(dǎo)7S現(xiàn)場管理規(guī)范制定與執(zhí)行，組織現(xiàn)場檢查與評價，提升現(xiàn)場管理效能。 三、精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化： 1、推廣精益生產(chǎn)理念，完善生產(chǎn)流程與精益管理制度，降低生產(chǎn)成本； 2、組織提案改善活動，輔導(dǎo)、監(jiān)督各部門精細化管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量與效率。 四、成本管控： 1、控制產(chǎn)品一次合格率，減少返工損耗；優(yōu)化設(shè)備利用率，縮短燒結(jié)周期、提升裝缽量以增產(chǎn)； 2、通過提升固含量、優(yōu)化能耗等手段降低成本；嚴控人力成本，定期核算成本并落實改善措施。 五、團隊管理： 具備跨部門協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡溝通能力；提升團隊穩(wěn)定性與積極性，可適應(yīng)“爬坡階段”基地的高強度管理需求。 任職要求 一、本科及以上學(xué)歷，工作穩(wěn)定性強。 二、5年以上正極材料生產(chǎn)統(tǒng)籌管理經(jīng)驗，有運營階段生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 三、曾管理團隊規(guī)模至少200人以上，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)流程及工藝。 四、適應(yīng)內(nèi)蒙古區(qū)域工作。