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1.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
?依據(jù)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略及銷(xiāo)售訂單，制定磷酸鐵鋰車(chē)間的月度、周度及每日生產(chǎn)計(jì)劃，明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)能目標(biāo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
?實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、物料消耗等，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況，分析偏差原因并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
?協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及與其他部門(mén)（如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等）的溝通協(xié)作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配等問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程順暢。
2.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
?負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)班組的管理工作，合理安排班組人員的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)班組之間的工作關(guān)系，提高班組的協(xié)作效率和生產(chǎn)積極性。
?組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)。
3.成本控制與分析
?負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，包括原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費(fèi)用等，制定成本控制目標(biāo)和措施，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。
?定期對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，找出成本超支或節(jié)約的原因，提出改進(jìn)措施和建議。
?參與公司的成本核算工作，提供車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本管理工作。