一、績效管理體系建設與實施
1、根據公司戰(zhàn)略目標,設計、優(yōu)化機加工行業(yè)的績效管理體系(如KPI、BSC等),制定符合生產、技術、質量等部門特點的考核方案。
2、主導生產部門(如車間、班組)的績效考核指標制定,確保指標可量化(如工時效率、廢品率、設備利用率等)。
3、協(xié)調處理績效考核中的爭議,確??己斯叫?,定期匯總分析考核結果,提出改進建議。
二、薪酬福利體系設計與落地
1、設計具有競爭力的薪酬結構(如基本工資、績效獎金、技能津貼、加班工資等),結合機加工行業(yè)特點及崗位價值評估。
2、調研行業(yè)及地區(qū)薪酬水平、定期調整公司薪酬標準,確保技術工人、工程師等關鍵崗位的薪酬吸引力。
3、優(yōu)化激勵方案,負責薪酬核算,發(fā)放及異常處理。
三、數(shù)據分析與成本控制
1、監(jiān)控人力成本占比(如直接人工成本、薪酬總額等),定期向管理層提供分析報告。
2、通過績效與薪酬數(shù)據,識別人員效率問題(如人均產值、離職率與薪酬關聯(lián)性),提出優(yōu)化建議。
3、其他相關的工作。
崗位要求:
1、5年以上績效薪酬模塊工作經驗,其中至少3年制造業(yè)(機加工、機械制造、汽車零部件等行業(yè)優(yōu)先)同崗位經驗。
2、熟悉生產類崗位(如操作工、技術員、工程師)的績效考核及薪酬設計邏輯(如計件工資、技能矩陣評估)。
3、熟練使用Excel/SPSS進行薪酬數(shù)據分析(如人工成本占比、離職率與薪酬關聯(lián)性)。
擅長通過數(shù)據發(fā)現(xiàn)問題(如某車間績效得分持續(xù)偏低的原因分析)。