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（一）編制設備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準和技術定額。督促、檢查本部各職能管理員的工作。（二）根據(jù)施工生產計劃編制年度、勞動競賽、月度配置計劃。（三）抓好“管、用、養(yǎng)、修”四個環(huán)節(jié)，指導機務組、拌合站，督促管理、操作人員履行管理制度，使船機處于良好狀態(tài)，提高設備完好率和利用率。（四）會同有關部門搞好設備、動力安全技術教育，對設備事故根據(jù)“三不放過”原則，及時調查分析，提出處理意見和防范措施。（五）負責上報設備封存、報廢、更新改造、租賃及維修計劃，嚴格控制維修范圍，合理使用修理費用。（六）督促機械操作人員的業(yè)務學習和技術考核，并對船機人員的調整、獎懲提出意見和建議。（七）推廣應用項目管理軟件，搞好設備成本管理，節(jié)約挖潛，提高效益。（八）根據(jù)本項目部調入（租用）機械的實際技術狀況及工程預算中的設備費用定額，編制項目部費用核算辦法，交主管領導審定后實施。