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1. 全面負(fù)責(zé)分公司的日常運營管理，制定并執(zhí)行分公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，確保達(dá)成集團下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)。
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2. 統(tǒng)籌分公司團隊建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核及梯隊培養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團隊，提升團隊凝聚力。
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3. 負(fù)責(zé)分公司市場開拓與維護(hù)，分析區(qū)域市場動態(tài)，制定針對性營銷策略，拓展客戶資源，維護(hù)核心客戶關(guān)系。
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4. 管控分公司成本與費用，優(yōu)化資源配置，確保財務(wù)指標(biāo)健康，提升運營效率。
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5. 協(xié)調(diào)分公司與集團總部及其他部門的溝通協(xié)作，確保集團戰(zhàn)略在區(qū)域有效落地。
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6. 遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，防范經(jīng)營風(fēng)險，保障分公司合規(guī)運營。