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崗位概述
作為一線生產(chǎn)管理者，您將直接負(fù)責(zé)裝配車間班組的日常運(yùn)作管理。您需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及交付進(jìn)度，同時致力于現(xiàn)場改善和人員培養(yǎng)，達(dá)成公司設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)。
主要工作職責(zé)
1. 人員管理與培訓(xùn)
1.1 技能培訓(xùn)： 負(fù)責(zé)新員工的上崗培訓(xùn)及多能工培養(yǎng)，提升班組員工的操作技能。
1.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 關(guān)注員工思想動態(tài)，進(jìn)行績效考核與日常激勵，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
1.3 考勤管理： 負(fù)責(zé)班組員工的考勤記錄、請假審批及排班管理。
2、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
2.1 任務(wù)分配： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，合理分配班組人員的生產(chǎn)任務(wù)，確保裝配線平衡和流暢。
2.2 進(jìn)度控制： 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.3 現(xiàn)場協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、工藝等部門，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所需資源的及時到位。
3. 質(zhì)量控制
3.1 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保員工按規(guī)范操作。
3.2 過程監(jiān)控： 巡視生產(chǎn)線，進(jìn)行首件確認(rèn)和過程抽檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理裝配過程中的質(zhì)量異常。
3.3 不良品處理： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場不良品的隔離、標(biāo)識及初步原因分析，配合質(zhì)量部工藝部門等進(jìn)行返工返修。
4. 現(xiàn)場管理
4.1 5S管理： 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行與維持，保持現(xiàn)場整潔有序。
4.2 安全管理： 落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，排查安全隱患，確保員工遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故。
5、物料管控： 監(jiān)督物料的領(lǐng)取、使用和退庫，控制物料損耗，防止浪費(fèi)。
6、其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)安排
任職要求
1. 教育背景與經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷： 大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、工業(yè)工程、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先（經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬）。
經(jīng)驗(yàn)：5年以上領(lǐng)班或組長管理經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)背景： 具有[如：汽車零部件/電子設(shè)備/機(jī)械設(shè)備]等行業(yè)裝配經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2. 專業(yè)技能
識圖能力： 能熟練閱讀機(jī)械圖紙、裝配圖紙及工藝文件。
工具使用： 熟悉常用的裝配工具、量具及生產(chǎn)設(shè)備的操作與維護(hù)。
辦公軟件： 熟練使用辦公軟件（Word, Excel）進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和報(bào)表制作。
方法論： 了解精益生產(chǎn)、5S管理、TPM等相關(guān)知識者優(yōu)先。
3. 核心素質(zhì)
執(zhí)行力強(qiáng)： 能夠堅(jiān)決貫徹上級指令，對結(jié)果負(fù)責(zé)。
溝通協(xié)調(diào)： 具備良好的溝通技巧，能有效處理上下級及跨部門協(xié)作關(guān)系。
抗壓能力： 能適應(yīng)倒班工作制（如適用），具備在高強(qiáng)度生產(chǎn)環(huán)境下解決問題的能力。
責(zé)任心： 工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有較強(qiáng)的安全意識和質(zhì)量意識。