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1.戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌:
制定并實(shí)施部門年度戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃資源分配路徑。
2.核心指標(biāo)監(jiān)控與考核:
確保成本控制達(dá)成率100%（全項(xiàng)目成本偏差≤2%）。
監(jiān)督項(xiàng)目按期收尾率100%（延期率≤5%），覆蓋現(xiàn)場行政與造價(jià)資料收尾。
確保信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入完整率100%，建立獎懲制度并執(zhí)行月度通報(bào)。
實(shí)現(xiàn)年度回款達(dá)成率≥95%，統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值上報(bào)、審核進(jìn)度跟蹤及收款數(shù)據(jù)復(fù)盤。
3.制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)制定:
主導(dǎo)編制并優(yōu)化《商務(wù)結(jié)算手冊》及配套實(shí)操細(xì)則（如成本核算標(biāo)準(zhǔn)、收尾流程）。
完善部門制度體系（如成本數(shù)據(jù)庫規(guī)范、爭議處理機(jī)制）。
4.人才梯隊(duì)建設(shè):
規(guī)劃核心崗位，審定培養(yǎng)計(jì)劃與復(fù)盤機(jī)制。
監(jiān)控關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)成果，向公司管理層反饋人才儲備進(jìn)展。
5.重大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控:
指導(dǎo)解決跨項(xiàng)目重大造價(jià)爭議，協(xié)調(diào)資源支持重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控。
主導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)方向，監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度，控制審減率，確保結(jié)算合規(guī)性。
預(yù)警合同履行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動預(yù)防措施落地。
6.信息化與數(shù)據(jù)治理:
推動項(xiàng)目管理軟件全面落地，確保各項(xiàng)目組數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性與完整性。
依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期分析成本偏差，優(yōu)化動態(tài)管控策略。
7.資金與回款管理:
統(tǒng)籌項(xiàng)目產(chǎn)值支撐材料，協(xié)調(diào)下游分包結(jié)算進(jìn)度以保障資金流動。
制定回款優(yōu)化方案，定期復(fù)盤收款數(shù)據(jù)與合同履約情況。
8.組織協(xié)同與資源協(xié)調(diào):
協(xié)調(diào)經(jīng)營中心與公司職能部門（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部等）的跨部門協(xié)作事項(xiàng)。
審批項(xiàng)目層激勵方案，推動成本管控目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤。
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作