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第一，競品分析，得確保分析產(chǎn)品跟所在企業(yè)主打處于競爭關(guān)系，因?yàn)榉治龅哪康氖歉媒Y(jié)合企業(yè)所在去研發(fā)主營產(chǎn)品，如果分析非同行產(chǎn)品對研發(fā)過程將毫無幫助。分析的側(cè)重點(diǎn)是什么?產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、產(chǎn)品的受推崇度，得形成競爭性文檔。 第二，需求管理，知道了市場大環(huán)境之后就得組織和管理產(chǎn)品的需求，制定下一步具體規(guī)劃。 第三，產(chǎn)品管理，所謂管理直白點(diǎn)來說就是跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、落地、推廣、營銷的全流程，在整個過程中得通過跟其他人員的對接推進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)過程。