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更新于 7月8日
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資深人力資源總監(jiān)

1.5-2萬
  • 鄭州金水區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

組織發(fā)展招聘績效管理人力資源服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)咨詢服務(wù)
一、OD組織發(fā)展(10%) 1.1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求 ，完成人力資源規(guī)劃 ，推動組織發(fā)展體系建設(shè) ，包含組織架構(gòu)設(shè)計 ，職位設(shè)置 、崗位說明書 、定崗定編 ，人才盤點等 ，開展重點崗位人才梯隊建設(shè) ，實現(xiàn)組織能力提升 、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化； 1.2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定和重大事項的討論 ，深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)團隊需求進行組織診斷 ，制定和落地人力資源解決方案 ，包括組織發(fā)展 ，人才培養(yǎng) ，招聘管理 ，薪酬績效 ，員工關(guān)系 ，文化建設(shè)等； 1.3、人才盤點 ：制定人才盤點目標(biāo)與計劃 ，以半年度 、年度開展人才盤點工作 ，并實施人才發(fā)展和培養(yǎng)體系建設(shè)；盤點現(xiàn)有組織架構(gòu) ，運用海氏評估 、崗位價值評估 、崗位稀缺性評估等工具 ，對關(guān)鍵崗位進行評定 ，形成崗位匹配矩陣 ，對空缺及高風(fēng)險崗位做管理規(guī)劃； 1.4、任職資格管理：梳理各崗位族群 、序列 、職位等級和職位體系 ，優(yōu)化各部門組織架構(gòu) ，完成各部門職責(zé) 、崗位說明書和定崗定編工作；建設(shè)技術(shù)類員工崗位技能等級 ，打通員工發(fā)展通路；梳理任職資格及晉升標(biāo)準(zhǔn) ，對干部人才進行管理 ，干部儲備池年度平均10人 ，保證組織健康度；
二、招聘管理(25%) 2.1、負(fù)責(zé)公司的招聘管理 ，開發(fā)和維護多類型招聘渠道 ，結(jié)合業(yè)務(wù)需求和組織發(fā)展情況 ，制定招聘計劃 ，建立重點崗位勝任力模型 ，制定招聘推進方案 ，梳理搭建面試全流程SOP ，并建立完善了評估反饋制度；分析招聘數(shù)據(jù)及達(dá)成情況 ，帶領(lǐng)和指導(dǎo)團隊按計劃完成招聘任務(wù)； 2.2、擴大招聘渠道 ，主動出擊尋訪人才 ，在原有智聯(lián)招聘的基礎(chǔ)上增加使用Boss 、獵聘 、58 ，激活內(nèi)部推薦 ，人才招聘速度提 升 ，職能類崗位招聘周期縮短到一周 ，其他崗位30天內(nèi)； 2.3、精準(zhǔn)人才畫像 ，提升人才識別能力 ，建立標(biāo)準(zhǔn)化面試流程 ，增加使用DISC性格測試工具； 2.4、完善新員工跟進制度 ，增加周 、半月 、月度跟進 ，建立新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn) ，提高新員工的轉(zhuǎn)正率和留存率；
三、培訓(xùn)管理(10%) 3.1、搭建培訓(xùn)體系 ，制定培訓(xùn)方案 、培訓(xùn)計劃 ，并組織實施培訓(xùn)以及培訓(xùn)后的跟進； 3.2、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析 ，制定培訓(xùn)計劃 ，建立內(nèi)部講師積分管理辦法 ，負(fù)責(zé)聯(lián)系內(nèi)外部培訓(xùn)講師 ，開展內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研并組織實施培訓(xùn)工作 ，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進行評估 ，撰寫評估報告 ，提升培訓(xùn)質(zhì)量；
四、薪酬激勵(20%)
4.1、完善公司薪酬福利體系和激勵方案 ，負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計 ，統(tǒng)一各部門薪資結(jié)構(gòu)及日常管理 ，薪酬調(diào)查 ，薪酬滿意度調(diào)查 ，薪酬激勵制度流程的規(guī)范化 ，員工職級體系搭建及實現(xiàn)薪酬改革 。建立新團隊的薪酬獎勵及考核方案 ，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施； 4.2、定期進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查 ，形成優(yōu)劣勢分析報告 ，為薪酬變革提供強有力的信息支撐；
五、績效管理(20%) 5.1、建立和完善公司績效考核制度 ，設(shè)計各部門崗位績效考核方案及指標(biāo)并組織實施 ，及時解決其中出現(xiàn)的問題 ，使之落到實處； 5.2、協(xié)助并監(jiān)督各部門績效評價過程 ，有效運用績效結(jié)果 ，建立員工績效考核檔案 ，基于結(jié)果開展晉升、調(diào)薪等應(yīng)用，不斷調(diào)整和完善績效管理體系； 5.3、保障全員績效考核覆蓋 ，提升公司整體績效管理水平 ，運用721或361 ，將績效結(jié)果與人員發(fā)展晉升 、淘汰等機制結(jié)合 ，監(jiān)督績效改進；
六、員工關(guān)系(10%) 6.1、負(fù)責(zé)員工的入 、轉(zhuǎn) 、調(diào) 、離等工作 ，組織員工溝通面談 ，定期跟進新員工情況 ，創(chuàng)建新員工試用期跟進流程 ，結(jié)合部門工作情況進行新員工溝通等； 6.2、建立員工溝通機制 ，對員工進行定期人員離職預(yù)警盤點與訪談 ，給予相應(yīng)的引導(dǎo) ，并及時優(yōu)化相關(guān)制度 ，及時反饋處理員工疑問 ，幫助業(yè)務(wù)部門控制流失率 ，挽回優(yōu)秀員工； 6.3、提升服務(wù)力和親和力 ，減少勞動仲裁：成功解決三期員工不續(xù)簽和待崗員工重新入職問題；
七、其他(5%) 7.1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進行公司制度的完善修訂 、團建活動等 ，負(fù)責(zé)企業(yè)微信管理后臺管理 、優(yōu)化審批流程，通過提高信息化來提高工作效率。

工作地點

鄭州金水區(qū)嘉辰時代廣場1105

職位發(fā)布者

李女士/人事部經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
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公司Logo唐緣生命科學(xué)(上海)有限公司
唐緣生命科學(xué)（上海）有限公司創(chuàng)立于2022年，是集敏捷研發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新、集成制造、全球營銷于一體的高科技企業(yè)，總部在上海，在北京、深圳、鄭州設(shè)立分公司，專業(yè)服務(wù)于有機化學(xué)、分析化學(xué)、生命科學(xué)、材料科學(xué)和航空航天等領(lǐng)域。作為一家集研發(fā)生產(chǎn)、全球營銷和專業(yè)化物流于一體的高科技企業(yè)，唐緣匯集了全球20余萬種化學(xué)品資源，產(chǎn)品涵蓋有機、分析、生命科學(xué)、醫(yī)藥中間體、材料科學(xué)和航空航天等眾多領(lǐng)域。唐緣致力于解決科研化學(xué)品供應(yīng)的瓶頸問題，不斷縮短進口供貨周期，與全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，并建立研發(fā)生產(chǎn)基地，擴充供應(yīng)品種，加速中國制造。在山東設(shè)有生產(chǎn)研發(fā)基地和龐大的倉儲物流中心，產(chǎn)品包括通用溶劑、藥物合成試劑、手性化合物、催化劑及配體等。與國內(nèi)外多家石化企業(yè)（中化國際、魯西化工、華魯恒升、金沂蒙集團、恒力康輝石化）建立深入合作關(guān)系。
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