績(jī)效經(jīng)理
一、崗位職責(zé)
1. 績(jī)效管理體系從0-1搭建
- 主導(dǎo)設(shè)計(jì)并搭建覆蓋全員（運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、職能等）的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)“組織-部門(mén)-個(gè)人”三級(jí)目標(biāo)分解體系。
- 結(jié)合公司團(tuán)餐業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇合適的績(jī)效管理工具（如KPI、OKR、BSC等），制定科學(xué)的績(jī)效考核方案。
- 建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，推動(dòng)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取和優(yōu)化。
2. 績(jī)效全流程落地執(zhí)行
- 制定績(jī)效管理全流程操作規(guī)范（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)、考核評(píng)估、結(jié)果反饋）。
- 主導(dǎo)績(jī)效考核方案的制定、實(shí)施與監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果真實(shí)有效。
- 推動(dòng)績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)、人才盤(pán)點(diǎn)中的有效應(yīng)用。
3. 績(jī)效文化與賦能建設(shè)
- 組織開(kāi)展績(jī)效方案宣導(dǎo)和培訓(xùn)，提升管理者績(jī)效面談和目標(biāo)分解能力。
- 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效落地，解決執(zhí)行中的問(wèn)題，推動(dòng)績(jī)效文化落地。
4. 決策支持與持續(xù)優(yōu)化
- 通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別績(jī)效差異與改進(jìn)點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供定制化優(yōu)化建議。
- 定期評(píng)估績(jī)效管理體系運(yùn)行效果，收集各方反饋，持續(xù)優(yōu)化完善。
二、任職要求
- 大專(zhuān)及以上學(xué)歷，30-45歲，10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年績(jī)效管理模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
- 優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，能有效推動(dòng)績(jī)效方案落地。
- 結(jié)果導(dǎo)向，邏輯思維清晰，善于解決問(wèn)題。
- 有管理咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有餐飲、食品、供應(yīng)鏈等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
- 可接受不定期的短期出差。
三、薪酬福利
- 福利：?jiǎn)涡?、五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利