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1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，編制公司投入產出生產計劃目標，審核主生產計劃、訂單計劃，完善計劃管理流程；
2、組織、實施、檢查生產計劃的執(zhí)行結果，提高生產能力及效率；
3、組織制定和完善生產管理、車間管理、設備動力、水電管理等各項管理制度，并監(jiān)控實施；
4、組織部門建立全面質量管理體系，參與制定公司有關質量管理及工藝技術標準，并監(jiān)督檢查實施情況；
5、根據(jù)下達執(zhí)行的生產主計劃及新產品試制計劃，進行生產調度、指揮，檢查、考核執(zhí)行結果；
6、負責控制部門預算，嚴格審批生產費用的領用；準確測算生產耗用和生產成本，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本；
7、參與組織審定及落實公司安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)定和重大的安全技術措施；
8、負責生產隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門崗位技能培訓，做好梯隊建設。