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1.產(chǎn)量&交期：負(fù)責(zé)分配生產(chǎn)任務(wù)及4M（人、機(jī)、料?法）調(diào)配、監(jiān)控每2H產(chǎn)能達(dá)成，檢討并追蹤設(shè)備/模治具/線體/物料等異常處理進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)星報(bào)并針對異常造成的產(chǎn)能損失制定補(bǔ)量措施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2.品質(zhì)：制作送檢首尾件，巡檢及監(jiān)控每2H質(zhì)量、不良品的判定及處理、檢討質(zhì)量異常并推動改善，督促產(chǎn)線物料分區(qū)分類，達(dá)成良率目標(biāo)。
3.成本：推動耗材按標(biāo)準(zhǔn)使用并改善延長使用壽命，消除水、電、氣的使用浪費(fèi)（如”跑、冒、滴、漏”），降低人為差錯造成的浪費(fèi)。
4.安全：執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)婉（含安全紅線/勞保用品發(fā)放），樹立員工安全理念，點(diǎn)檢安全項(xiàng)目、巡查并排除安全隱患。
5.士氣：指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范及手法，關(guān)愛員工、關(guān)注其心理波動，激勵貝工、鼓舞士氣。
6.交接班與早晚會：交接信息（計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量/設(shè)備異常、制程變化等）與資源（人機(jī)料法環(huán)），確認(rèn)出勤、明確目標(biāo)任務(wù)、表優(yōu)分享、倡導(dǎo)公司政令。