一.日計(jì)劃的編制與排程
1.1 主計(jì)劃分解
1.2 工序計(jì)劃下達(dá)
1.3 產(chǎn)能協(xié)調(diào)
二.生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控
2.1訂單下達(dá),進(jìn)度跟蹤,,數(shù)據(jù)收集
三.協(xié)調(diào)與溝通 (關(guān)鍵接口)
3.1內(nèi)部協(xié)同:作為生產(chǎn)與主計(jì)劃等部門的溝通樞紐
3.2與各部門的協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化
四 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
4.1 編制并分析生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)KPI報(bào)告,如計(jì)劃達(dá)成率、準(zhǔn)時(shí)交付率、生產(chǎn)周期等。
4.2 根因分析:對(duì)未達(dá)成計(jì)劃的情況進(jìn)行根本原因分析,并推動(dòng)相關(guān)部門制定糾正與預(yù)防措施。
五.系統(tǒng)操作
5.1 生產(chǎn)ERP與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1、學(xué)歷:
◆大專以上。
◆有經(jīng)驗(yàn)者可適當(dāng)放寬。。
2、經(jīng) 驗(yàn):
◆2年以上生產(chǎn)類計(jì)劃崗位,
3、態(tài) 度:
◆具有組織協(xié)同合作的能力;
◆高度的責(zé)任心和職業(yè)操守,能承受較強(qiáng)的工作壓力;
◆出色的團(tuán)隊(duì)管理能力和跨部門協(xié)作能力。