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崗位職責(zé)：
1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建?
基于公司共享電動車業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（如新增運營城市、車輛更新迭代計劃、成本控制目標(biāo)），制定供應(yīng)鏈中長期發(fā)展規(guī)劃，明確采購、倉儲、質(zhì)檢、維修各模塊的階段性目標(biāo)與落地。
搭建標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理體系，制定全鏈路 SOP（含采購流程規(guī)范、倉儲管理細則、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)手冊、維修作業(yè)指南），推動各模塊流程協(xié)同，打通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)鏈路（如采購訂單 - 倉儲庫存 - 質(zhì)檢結(jié)果 - 維修記錄），實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理。?
2.采購模塊管理：降本控價 + 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?
統(tǒng)籌兩輪電動車零部件、維修耗材以及其他物資的采購管理，主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、評估與合作談判，建立 “優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫”，形成 “核心供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作 + 備選供應(yīng)商競爭補充” 的供應(yīng)格局，保障采購穩(wěn)定性與議價能力。?
建立供應(yīng)商分級評估與考核機制，定期開展供應(yīng)商復(fù)盤，淘汰不合格供應(yīng)商，推動優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，提升供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力。?
3.倉儲模塊管理：高效周轉(zhuǎn) + 安全管控?
主導(dǎo)倉儲團隊管理與效率提升，制定倉儲安全管理制度。?
4.兩輪電動車質(zhì)檢模塊管理：全鏈路質(zhì)量把控?
明確各環(huán)節(jié)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量問題可追溯；針對質(zhì)檢不合格產(chǎn)品，建立 “不合格品隔離 - 原因分析 - 供應(yīng)商整改 / 內(nèi)部返修 - 復(fù)檢合格放行” 的閉環(huán)管理。?
聯(lián)動產(chǎn)品部、運營部分析用戶反饋與車輛故障數(shù)據(jù)，識別高頻質(zhì)量痛點（如電池續(xù)航衰減快、輪胎易破損），推動采購端優(yōu)化供應(yīng)商選型、質(zhì)檢端 強化專項檢測，從源頭降低質(zhì)量風(fēng)險。
5.兩輪電動車維修模塊管理：快速響應(yīng) + 資產(chǎn)保值?
統(tǒng)籌全國共享電動車維修管理，優(yōu)化維修成本與效率。?
建立車輛維修檔案與資產(chǎn)生命周期管理機制，記錄每輛車的維修歷史、零部件更換情況，結(jié)合車輛使用年限與維修成本，制定科學(xué)的 “維修保留 / 報廢更新” 決策，提升車輛資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與剩余價值。?
6.團隊管理與跨部門協(xié)同?
負責(zé)采購、倉儲、質(zhì)檢、維修團隊的搭建、培養(yǎng)與激勵，制定部門績效考核指標(biāo)，定期開展團隊培訓(xùn)（專業(yè)技能、流程規(guī)范、安全知識），提升團隊專業(yè)能力與凝聚力，與運營部、財務(wù)管理部、法務(wù)部緊密協(xié)同。?
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、機械工程（電動車相關(guān)方向）等理工類專業(yè)。?
2、5年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，，且至少3年團隊管理經(jīng)驗（需直接管理過采購、倉儲、質(zhì)檢 / 維修中的 2 個及以上模塊）。
3、具有良好人際溝通與協(xié)調(diào)能力。
4、具有團隊合作精神，擅長團隊協(xié)作。
5、全鏈路供應(yīng)鏈把控能力：深度理解采購、倉儲、質(zhì)檢、維修各模塊的業(yè)務(wù)邏輯與協(xié)同關(guān)系，能快速識別供應(yīng)鏈瓶頸，并提出有效解決方案。?
6、具備數(shù)據(jù)分析思維，能通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化決策。
大小休
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