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1. 前期要求溝通：主導(dǎo)新項目客戶要求的評審和溝通，確?？蛻舻母黜椧蟮玫匠浞值睦斫獠⑶夷軌驖M足，對超越行業(yè)要求的需求應(yīng)當(dāng)明確識別并與顧客溝通，做出妥善安排。

2. 項目要求的傳遞：項目的要求在公司內(nèi)充分傳遞，使得各職能部門充分理解。

3. 項目規(guī)劃與計劃： 結(jié)合客戶要求和公司狀況，對所負責(zé)的項目計劃負責(zé)，包括目標(biāo)、時間表、資源需求和成本估算。項目計劃（策劃）應(yīng)符合公司目標(biāo)和客戶需求。主導(dǎo)APQP程序推進。

4. 項目執(zhí)行與監(jiān)督：定期評審項目按照計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源滿足項目目標(biāo)。

5. 風(fēng)險管理： 識別潛在風(fēng)險，并采取措施來降低風(fēng)險對項目的影響。制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對突發(fā)情況。項目出現(xiàn)異常情況時，實施應(yīng)急計劃，消除或減少對項目交付的影響。

6. 質(zhì)量控制： 確保項目交付的產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的期望，對樣件出貨前的質(zhì)量狀態(tài)負責(zé)，采用檢查、復(fù)驗等手段確保樣件的各項檢驗試驗實施并且滿足要求，異常交付時，應(yīng)當(dāng)和客戶溝通，獲得同意并保留相關(guān)記錄以便追溯。

7. 項目交付：主導(dǎo)樣件階段的交付以及向量產(chǎn)階段的試生產(chǎn)交付驗收，確保所有的產(chǎn)品初期策劃的參數(shù)（如沖速、報廢率、生產(chǎn)效率、人工等）得到評審和滿足， 不能滿足時應(yīng)當(dāng)制定改進計劃和說明。達不到要求的情況下交付時，應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊夹g(shù)負責(zé)人和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

8. 報告和溝通： 向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司管理層和客戶提供項目進展報告，確保透明度和信息流暢。

9. 成本管理： 確保所負責(zé)項目設(shè)備、工裝、模具、場所、費用等預(yù)算范圍內(nèi)進行，并監(jiān)控項目開支。

10. 上級交付的其它任務(wù)。

1. 教育要求：

大專及以上學(xué)歷。

2. 專業(yè)知識：

熟悉項目管理工具和方法，如MS Project，PMBOK等。

對質(zhì)量控制和風(fēng)險管理有深刻的理解。熟練運用質(zhì)量工具。

受過項目管理、IATF16949、五大手冊及相關(guān)質(zhì)量工具等培訓(xùn)。

3. 工作經(jīng)驗：

具有3年以上汽車行業(yè)項目管理工作經(jīng)驗。

4. 技能技巧：

（1） 熟悉項目管理流程，能夠主導(dǎo)所負責(zé)項目順利運作。

（2） 熟悉電機鐵芯產(chǎn)品制造過程，有一定的財務(wù)知識。

（3） 強大的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同層次的人員進行有效的溝通。

（4） 良好的問題解決能力和決策能力，能夠在壓力下做出明智的決策。

（5） 良好的邏輯思維能力和問題解決能力。