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1、質量體系管理：主導質量體系搭建與維護，組織內(nèi)部審核、管理評審，確保符合認證要求。 2、供應商質量管控：審核供應商資質，參與樣品確認（PPAP），監(jiān)督量產(chǎn)零部件質量，推動供應商整改。 - 過程質量控制：制定零部件檢驗標準（如IPQC、FQC），監(jiān)控生產(chǎn)過程，減少不良品率。 3、客戶質量對接：處理客戶投訴（如8D報告），參與客戶審核，推動質量改進以滿足客戶需求。 4、質量數(shù)據(jù)管理：統(tǒng)計質量指標（如PPM、合格率），分析趨勢并制定改進方案，向管理層匯報。 5、團隊管理：指導質量工程師、檢驗員工作，組織技能培訓，提升團隊專業(yè)能力。