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1、體系建設：主導或參與管理體系的建立、修訂，編制相關文件與流程。 2、運行維護：監(jiān)督體系日常執(zhí)行，組織內(nèi)部審核、管理評審，跟進不符合項整改。 3、培訓宣貫：為員工開展體系標準培訓，提升全員體系意識。 4、外部對接：配合第三方認證機構審核，處理客戶驗廠相關體系事宜。 5、數(shù)據(jù)管理：收集體系運行數(shù)據(jù)（如質(zhì)量目標達成情況），分析并提出改進建議。