1.戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展：根據公司整體戰(zhàn)略，制定并推動實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)化公司組織架構、管控模式與流程體系，提升組織效能與活力，支撐業(yè)務發(fā)展。
2.干部管理與人才梯隊建設：建立健全符合現代企業(yè)制度的干部選拔、任用、考核、激勵與監(jiān)督機制；負責核心人才盤點，構建并實施關鍵人才及后備干部的“選、用、育、留”全周期管理體系，打造高素質、專業(yè)化人才梯隊。
3.績效與薪酬激勵改革：設計并優(yōu)化以價值創(chuàng)造為導向的績效管理體系；推進符合國資監(jiān)管要求的市場化薪酬與激勵方案（如中長期激勵），合理拉開分配差距，激發(fā)核心骨干員工動力。
4.人力資源體系建設與運營：全面領導招聘配置、培訓發(fā)展、員工關系、人力資源信息化等模塊的體系化建設與高效運營，確保為公司業(yè)務提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源支持。
5.國企改革與政策落地：深入研究并推動落實國企改革相關政策（如三項制度改革、經理層成員任期制與契約化管理等），牽頭設計實施方案并確保有效執(zhí)行。
6.黨建與文化建設融合：將黨建工作要求深度融入人力資源管理工作，在干部管理、人才培養(yǎng)、評優(yōu)評先中落實相關原則；主導推進企業(yè)文化建設，塑造與傳播核心價值觀，提升組織凝聚力。
7.合規(guī)風控與員工關系：確保所有人力資源活動符合國家法律法規(guī)、國資監(jiān)管規(guī)定及內部制度；牽頭處理重大勞動爭議與突發(fā)事件，防范用工風險，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。