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1. 預(yù)算編制與規(guī)劃：結(jié)合公司軌道交通設(shè)備運維業(yè)務(wù)，制定年度設(shè)備運維預(yù)算方案，包括但不限于客施、標(biāo)識、監(jiān)控等設(shè)備的維護、更新、改造費用預(yù)算，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完整性。分析過往運維成本數(shù)據(jù)及未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)測設(shè)備運維成本走勢，為公司戰(zhàn)略決策提供預(yù)算數(shù)據(jù)支持。
2. 成本控制與管理：在設(shè)備運維項目實施過程中，嚴格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對各項運維費用支出進行審核與把控，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差問題，確保運維項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。與運維團隊緊密協(xié)作，優(yōu)化運維流程，提出降低運維成本的合理化建議并推動實施，如合理安排設(shè)備巡檢周期、優(yōu)化物資采購計劃等。
3. 設(shè)備資產(chǎn)管理：建立和完善設(shè)備資產(chǎn)臺賬，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的購置成本、使用年限、維護記錄等信息，為設(shè)備運維預(yù)算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。參與設(shè)備的采購、更新、報廢等環(huán)節(jié)的決策，從預(yù)算角度評估設(shè)備投資的合理性，確保公司設(shè)備資產(chǎn)的高效利用與保值增值。
4. 數(shù)據(jù)分析與報告：定期收集、整理和分析設(shè)備運維成本數(shù)據(jù)，生成詳細的預(yù)算執(zhí)行報告及成本分析報表，向公司管理層匯報設(shè)備運維預(yù)算執(zhí)行情況及成本控制成效。通過數(shù)據(jù)分析挖掘潛在成本節(jié)約點和風(fēng)險點，為公司制定下一年度預(yù)算及運維策略提供有力依據(jù)。
5. 團隊協(xié)作與溝通：與公司內(nèi)部的運維、采購、財務(wù)等部門保持密切溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保跨部門工作的順利推進。參與公司運維項目的招投標(biāo)工作，提供預(yù)算相關(guān)的專業(yè)意見，協(xié)助公司獲取優(yōu)質(zhì)的運維項目資源。