一）部門規(guī)劃
1、全面統(tǒng)籌、管理儲運(yùn)部工作，負(fù)責(zé)對各項具體工作監(jiān)督，保證完成工作計劃；
2、負(fù)責(zé)儲運(yùn)部銜接相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，參與公司的宏觀管理；
3、制定儲運(yùn)部各職能單位的規(guī)章制度與工作策略。
（二）信息管理
1、根據(jù)公司信息化管理需求，規(guī)劃設(shè)計訂單管理、庫存管理、物料需求與采購管理、生產(chǎn)計劃管理、出貨管理等ERP模塊功能架構(gòu)；
2、根據(jù)ERP管理平臺規(guī)劃，制定實施計劃并負(fù)責(zé)推動與落實，確保ERP平臺按期上線；
3、從信息共享、功能設(shè)置、流程論證等方面不斷優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，滿足信息化管理需求，確保信息管理平臺順暢運(yùn)作。
（三）倉庫管理
1、負(fù)責(zé)銷售部的單、匯總并交付臨時工作負(fù)責(zé)人及車隊負(fù)責(zé)人；
2、負(fù)責(zé)出庫貨物的清點(diǎn)工作，嚴(yán)格把握出庫數(shù)量的準(zhǔn)確性；
3、負(fù)責(zé)成品庫、材料庫的衛(wèi)生檢查工作，保證倉庫整齊、清潔、規(guī)范；
4、在規(guī)定時間內(nèi)，完成儲運(yùn)部的收、發(fā)、存工作，保障儲運(yùn)工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）物流管理
1、負(fù)責(zé)成品物流運(yùn)輸交付管理，協(xié)調(diào)處理提貨問題；
2、負(fù)責(zé)物流商考核、引進(jìn)及物流價格審批、合同簽訂、物流回單審核及結(jié)算；
3、負(fù)責(zé)物流合同簽訂、物流成本核算、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算；
4、負(fù)責(zé)貼標(biāo)區(qū)域的衛(wèi)生日常打掃工作，保障衛(wèi)生及貼標(biāo)臺整潔；
5、建立物流供應(yīng)商檔案。