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（一）協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策
1、協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策；
2、負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案；
3、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；
4、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；
5、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。
（二）領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)開展，完成資源優(yōu)化配置目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)建立健全生產(chǎn)計劃調(diào)度制度和程序，及時了解和監(jiān)督業(yè)務(wù)情況；
2、組織協(xié)調(diào)公司定額管理，監(jiān)督定額執(zhí)行情況；
3、及時了解和監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作管理和售后服務(wù)工作。
（三）保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)
1、參與制定公司有關(guān)營銷、供應(yīng)、運(yùn)作質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、組織及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故；
3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，監(jiān)控各小組物料到位、使用、損耗情況，控制部門使用物料報損符合規(guī)定，并努力降低物料報損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象；
4、認(rèn)真抓好庫存物料的盤點(diǎn)及損耗統(tǒng)計，必須做到“先進(jìn)先出”；
5、積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
（四）內(nèi)部組織的建設(shè)和管理
1、負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
2、主持生產(chǎn)、倉儲、質(zhì)量、物流、采購等管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；
4、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)
（五）安全文明生產(chǎn)
1、負(fù)責(zé)抓好員工的“三級”安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)及生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
2、組織各部門開展各種形式的培訓(xùn)工作，不斷提高園區(qū)內(nèi)員工素質(zhì)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行規(guī)章制度；
4、建立可量化、公開、公平、公證的績效考核機(jī)制，提高員工工作的績效。