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1、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計
新產(chǎn)品開發(fā)：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品技術(shù)資料學(xué)習(xí)及與客戶技術(shù)交流，督促各單位按開發(fā)節(jié)點完成各項工作，處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。
鍛件設(shè)計：負(fù)責(zé)鍛件設(shè)計、鍛造模具設(shè)計開發(fā)。
2、工藝優(yōu)化與管理
工藝優(yōu)化：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工藝優(yōu)化、固化，技術(shù)創(chuàng)新等。參與產(chǎn)品設(shè)計評審，提出鍛造工藝改進方案。
工藝文件編制：負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)文件的編制、下發(fā)。
3、生產(chǎn)技術(shù)支持
生產(chǎn)問題解決：處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。指導(dǎo)車間實施工藝改進項目，跟進試產(chǎn)/驗證，收集工藝改進生產(chǎn)數(shù)據(jù)并形成報告。
現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場問題解決。
4、團隊協(xié)作與管理
跨部門協(xié)作：協(xié)同生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等部門，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化、精益化生產(chǎn)及成本優(yōu)化。
項目管理：負(fù)責(zé)本專業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)支持及技術(shù)進步項目管理。
5、其他職責(zé)
技術(shù)交流與培訓(xùn)：組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)技能。
成本控制：參與新產(chǎn)品報價，老產(chǎn)品核價，降本。