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1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，搭建生產(chǎn)管理中心模塊資源與管理體系，統(tǒng)籌布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
2、開展質(zhì)量管理工作：1、體系建立與審核工作；2、質(zhì)量識(shí)別與監(jiān)督；3、不斷降低公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成；
3、開展成本管理工作，1、過程監(jiān)督；2、資源協(xié)調(diào)；3、成本優(yōu)化；
4、開展督促安全管理工作，安全教育、安全檢查糾正落實(shí)狀況；保證安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；
5、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)與監(jiān)督；做好培訓(xùn)需求分析、實(shí)施、考核、反饋、總結(jié)改進(jìn)，形成人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理；
6、負(fù)責(zé)部門的人才建設(shè)，建立優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)本部門考核工作、工藝紀(jì)律審核、執(zhí)行監(jiān)督工作；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理整個(gè)部門運(yùn)行狀況、戰(zhàn)略部署、審核執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)計(jì)劃中心執(zhí)行狀況的監(jiān)督與考核工作；
10積極完成上級(jí)交辦的其他工作。