1. 全面負(fù)責(zé)公司液壓硬管產(chǎn)品全流程質(zhì)量管理工作，搭建并完善ISO9001、IATF16949質(zhì)量管理體系，主導(dǎo)體系內(nèi)審、管理評審及客戶、第三方審核的接待與整改跟進(jìn)，確保體系有效運行。
2. 制定液壓硬管原材料（鋼管、不銹鋼管、接頭）、過程（切割、折彎、焊接、酸洗、磷化、扣壓）、成品（耐壓測試、清潔度檢測、鹽霧測試）的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、SOP及檢驗計劃，監(jiān)督各環(huán)節(jié)質(zhì)檢工作落地執(zhí)行。
3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊的日常管理、人員培訓(xùn)、績效考核及技能提升，打造高效專業(yè)的質(zhì)檢隊伍，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。
4. 及時處理生產(chǎn)過程質(zhì)量異常、客戶質(zhì)量投訴及產(chǎn)品退貨問題，熟練運用8D、QC七大手法、FMEA等質(zhì)量工具開展根本原因分析，制定整改措施并跟蹤驗證，閉環(huán)質(zhì)量問題。
5. 管控供應(yīng)商質(zhì)量，參與供應(yīng)商審核與評估，推動來料質(zhì)量提升，降低來料不良率；統(tǒng)籌計量器具、檢具的定期校準(zhǔn)與MSA分析，保障檢測數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。
6. 統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期輸出質(zhì)量報表，監(jiān)控不良率、返工報廢率、質(zhì)量成本等核心指標(biāo)，推動質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品過程能力指數(shù)Cpk。
7. 跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售等團(tuán)隊，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地，解決質(zhì)量管控中的跨部門問題，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。