1、擬定與修訂生產(chǎn)各項管理制度,根據(jù)公司管理制度,編制部門的管理規(guī)定,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識,負責(zé)編制年度、月度的生產(chǎn)工作計劃及生產(chǎn)目標;
2、監(jiān)督車間實際生產(chǎn)情況,節(jié)約生產(chǎn)制造成本,確保完成生產(chǎn)任務(wù),負責(zé)所轄車間生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等事項整體規(guī)劃,建立健全車間管理運行體系、核心業(yè)務(wù)流程;
3、加強生產(chǎn)安全、環(huán)保管理,不斷提高車間主任、員工的安全環(huán)保意識,促進各車間做好安全環(huán)保工作;
4、負責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對生產(chǎn)消耗指標及費用的控制情況進行分析評價,進行成本核算,提出改進意見并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與考核;
5、負責(zé)監(jiān)管車間員工培訓(xùn)工作,包括生產(chǎn)管理,崗位職責(zé),業(yè)務(wù)技能,6S管理等內(nèi)容,不斷提高員工的個人思想,管理及技術(shù)水平;
6、負責(zé)做好企業(yè)文化在車間員工中的宣傳和職工思想工作,充分調(diào)動職工工作積極性,發(fā)揮職工工作主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造良好的文化氛圍和工作環(huán)境;
7、負責(zé)倉庫體系文件、流程、規(guī)范的制定和執(zhí)行,監(jiān)管車間倉庫的“收、管、發(fā)”及倉庫安全管理工作。