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崗位職責(zé)：
1、【業(yè)務(wù)管理】
1.1 人力資源制度：基于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定行之有效、適合公司文化及發(fā)展現(xiàn)狀的相關(guān)人力資源制度、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；
1.2組織架構(gòu)與崗位管理：協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編等工作。組織制定、修訂、維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)等；
1.3協(xié)助薪酬與績(jī)效管理：組織制定、修訂、完善公司各崗位的績(jī)效考核方案，并通過(guò)有效的薪酬福利政策、激勵(lì)機(jī)制、非物質(zhì)激勵(lì)制度等，充分激活員工的積極性和創(chuàng)造力；
1.4人才引進(jìn)：整體負(fù)責(zé)集團(tuán)人才引進(jìn)工作，通過(guò)有效的渠道與方式，保證企業(yè)所需各類人才及時(shí)到位；
1.5人才培訓(xùn)與發(fā)展：整體負(fù)責(zé)集團(tuán)年度關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)；
1.6 基礎(chǔ)人事服務(wù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離、五險(xiǎn)一金、員工檔案等基礎(chǔ)人事服務(wù)工作；
1.7人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范：整體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范，確保集團(tuán)無(wú)勞動(dòng)用工、社保、重大勞務(wù)糾紛等人力資源風(fēng)險(xiǎn)；
1.8子公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理：對(duì)子公司的人力資源部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理；
2、【組織管理】
2.1 整體負(fù)責(zé)部門架構(gòu)，崗位設(shè)置，崗位目標(biāo)的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要隨時(shí)調(diào)整；
2.2 統(tǒng)籌工作流程，標(biāo)準(zhǔn)，SOP的構(gòu)建與持續(xù)改進(jìn)；
2.3 根據(jù)部門業(yè)務(wù)實(shí)際特點(diǎn)，靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)報(bào)表，定期會(huì)議，考評(píng)獎(jiǎng)懲等方式與方法簡(jiǎn)化管理動(dòng)作，提升團(tuán)隊(duì)整體效率；
2.4 整體負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)，輔導(dǎo)員工個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；
2.5 協(xié)助定期盤點(diǎn)，及時(shí)識(shí)別部門內(nèi)優(yōu)秀管理者，專家骨干與高潛力人才，給予針對(duì)性的輔導(dǎo)，工作安排與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升部門關(guān)鍵崗位勝任率；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，3-5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、自我反思能力，工作任務(wù)分解、團(tuán)隊(duì)管理能力；
3、誠(chéng)信正直，謙虛謹(jǐn)慎，勤勉盡責(zé)，持續(xù)精進(jìn)。