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1.目標(biāo)管理 將超市年度營運(yùn)目標(biāo)（如銷售額增長、毛利率提升等）拆解為門店可執(zhí)行的指標(biāo)，制定督導(dǎo)計劃確保目標(biāo)層層落地，定期追蹤達(dá)成進(jìn)度。
2.針對超市新業(yè)態(tài)（如線上線下融合、社區(qū)團(tuán)購等），牽頭制定督導(dǎo)方案，指導(dǎo)門店快速掌握新營運(yùn)模式，搶占市場先機(jī)。
3.營運(yùn)管理 統(tǒng)籌超市各門店日常營運(yùn)流程，涵蓋商品陳列、庫存周轉(zhuǎn)、促銷執(zhí)行等環(huán)節(jié)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)細(xì)則，確保門店?duì)I運(yùn)符合企業(yè)規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)并整改商品臨期、陳列混亂等問題，保障門店高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.牽頭制定超市服務(wù)禮儀、客訴處理等標(biāo)準(zhǔn)體系，督導(dǎo)門店全員執(zhí)行，定期開展服務(wù)質(zhì)量巡查，針對導(dǎo)購態(tài)度、收銀效率等痛點(diǎn)優(yōu)化流程，提升顧客滿意度與復(fù)購率。
5建立商品損耗預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)控生鮮品保鮮、防損措施執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)分析識別損耗高發(fā)環(huán)節(jié)，推動門店落實(shí)防盜、減少浪費(fèi)等舉措，降低營運(yùn)成本。
6.針對門店店長、收銀員等崗位設(shè)計分層培訓(xùn)計劃，涵蓋營運(yùn)技巧、合規(guī)操作等內(nèi)容，組織現(xiàn)場帶教與案例復(fù)盤，提升一線人員專業(yè)素養(yǎng)。