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綜合考慮公司運(yùn)營(yíng)&銷售需求、歷史發(fā)貨情況以及后續(xù)物料供應(yīng)情況，制訂S&OP計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行，確保發(fā)貨及時(shí)性和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，管理存貨，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。
1、需求預(yù)測(cè)：基于公司經(jīng)營(yíng)方針及銷售滾動(dòng)需求情況，綜合考慮產(chǎn)品需求特點(diǎn)/生命周期等關(guān)鍵因素，建立適合各產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)模型，不斷調(diào)優(yōu)參數(shù)。滾動(dòng)調(diào)整S&OP計(jì)劃，審視要貨與計(jì)劃偏差，調(diào)整計(jì)劃。
2、供應(yīng)保障：基于需求及供應(yīng)形勢(shì)等關(guān)鍵要素，制定供應(yīng)保障策略，保障交付。
3、存貨管理：負(fù)責(zé)監(jiān)控所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全流程庫(kù)存，針對(duì)囤貨消耗監(jiān)控及庫(kù)存分析，合理控制庫(kù)存水位，優(yōu)化SO/SI上報(bào)機(jī)制，并提出解決方案；不斷優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程，提升整體運(yùn)作效率。
4、組織協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)拉通協(xié)調(diào)公司各部門，推動(dòng)預(yù)測(cè)、備貨、交付、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)定期工作、異常問(wèn)題的快速處理。
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控&促進(jìn)決策：負(fù)責(zé)全流程數(shù)據(jù)分析，建立需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)模型，利用數(shù)據(jù)分析工具及時(shí)識(shí)別出運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，供經(jīng)營(yíng)管理層決策參考。
6、監(jiān)控供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)，分析并提出改進(jìn)建議，以優(yōu)化供應(yīng)鏈成本、效率和質(zhì)量。
7、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和上市計(jì)劃，提供供應(yīng)鏈方面的專業(yè)建議和支持。
8、掌握和熟悉公司的供應(yīng)鏈政策和流程，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。