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1、端到端流程優(yōu)化與管理。
2、主導(dǎo)跨部門業(yè)務(wù)流程診斷、梳理與建模，識別效率瓶頸與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，輸出優(yōu)化方案并推動落地；建立流程績效監(jiān)控機(jī)制（如KPI儀表盤），定期分析流程運(yùn)行效果，驅(qū)動持續(xù)改進(jìn)。
3、智慧工廠流程數(shù)字化建設(shè)
系統(tǒng)協(xié)同：對接IT部門，將業(yè)務(wù)流程需求轉(zhuǎn)化為ERP/PLM/MES等系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，推進(jìn)流程自動化與智慧工廠技術(shù)融合。
新技術(shù)應(yīng)用：探索物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、AI在工作流程中的應(yīng)用場景，提升生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管控、運(yùn)營管控等環(huán)節(jié)的智能化水平。
4、變革管理與標(biāo)準(zhǔn)化推行：制定流程管理制度及操作規(guī)范，推動組織流程文化建設(shè)；主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程變革項(xiàng)目（如精益生產(chǎn)、六西格瑪），確保變革方案有效執(zhí)行。
5、跨部門協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管控：
解決供銷售、生產(chǎn)、行政、后勤等多部門流程銜接問題，確保端到端流程高效協(xié)同；設(shè)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，通過流程稽查降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。