一、核心定位:對銷售團隊業(yè)績與流程全面負(fù)責(zé),牽頭制定并落地銷售策略,帶領(lǐng)團隊達(dá)成銷售目標(biāo),統(tǒng)籌客戶開發(fā)與維護、訂單交付與回款、團隊管理與跨部門協(xié)同,同時把控銷售合規(guī)與風(fēng)險,助力公司銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。
二、銷售團隊管理:制定團隊培訓(xùn)計劃(含產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶對接、合規(guī)要求等),定期開展培訓(xùn)與實操指導(dǎo),提升團隊成員專業(yè)能力;關(guān)注團隊成員工作狀態(tài),做好激勵與溝通,營造積極的團隊氛圍。
三、客戶開發(fā)與關(guān)系維護。