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1 、 認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)， 全面履行工程承包合同， 全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃， 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃， 嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、 工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工， 嚴(yán)格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、 安全關(guān)， 定期組織召開質(zhì)量、 安全會(huì)議， 討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素， 應(yīng)有防范預(yù)案， 及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、 定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、 技能、 意識(shí)三個(gè)方面的教育；
5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、 及地方主管部門、 總承包和分包等單位的關(guān)系， 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款， 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度， 確保工程順利進(jìn)行；
6、 加強(qiáng)成本管理、 預(yù)結(jié)算管理、 注重成本信息管理， 使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；
7、 負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、 造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營管理工作； 檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況， 嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開支， 處理項(xiàng)目部的善后工作， 發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、 積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、 嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理， 每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單， 并代表公司向施工人員發(fā)放工資， 并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。