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1、主持規(guī)劃公司年度文化項(xiàng)目
根據(jù)公司零售企業(yè)文化主導(dǎo)方針，結(jié)合不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求，規(guī)劃銷售體系零售文化項(xiàng)目內(nèi)容和形式，確保年度主要文化規(guī)劃契合組織價值觀理念和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

2、組織、推動年度文化項(xiàng)目執(zhí)行
根據(jù)公司零售管理戰(zhàn)略和年度文化項(xiàng)目計劃，指導(dǎo)并推動各分公司開展，及時發(fā)現(xiàn)文化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，并針對主要不足之處進(jìn)行糾正，指導(dǎo)，確保各項(xiàng)文化舉措有效落地。

3、協(xié)助制定年度人才梯隊/員工培訓(xùn)發(fā)展計劃
根據(jù)公司組織架構(gòu)和人員編制規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助制定年度人員發(fā)展計劃（特別針對關(guān)鍵崗位人才及高潛質(zhì)人員），確保人才梯隊和員工培育/培訓(xùn)計劃及時、有效地制定。

4、規(guī)劃年度人才盤點(diǎn)和評估工作
針對上年度員工發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果和績效管理反饋情況，組織實(shí)施年度各層級人員的能力盤點(diǎn)及評估工作，確保年度人才盤點(diǎn)的及時、有效地開展。

5、組織、監(jiān)督年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行
根據(jù)公司年度員工發(fā)展計劃，組織并推動各項(xiàng)培訓(xùn)計劃的開展，推動標(biāo)桿學(xué)習(xí)基地建立，并對執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤評估，確保培訓(xùn)實(shí)施效果和相關(guān)業(yè)務(wù)工作的不斷提升。

6、設(shè)計并開展公司級重點(diǎn)會議和文化活動
根據(jù)公司年度各項(xiàng)文化重點(diǎn)工作，規(guī)劃并協(xié)調(diào)相關(guān)活動的方案和開展，及時收集并整合有關(guān)資訊，通過不同渠道（視頻/平面媒體）進(jìn)行傳播，確保各項(xiàng)文化活動的有效宣傳。

7、管理并完善組織，提高團(tuán)隊能力
根據(jù)公司人才發(fā)展計劃，組織規(guī)劃本部門員工工作計劃，在工作態(tài)度和專業(yè)等方面給予有效指導(dǎo)，確保人才梯隊的建設(shè)符合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。