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教育背景：工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)： 5-10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少獨(dú)立擔(dān)任過1-2個！！完整項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副總職位。
專業(yè)知識：精通項(xiàng)目管理知識體系，熟悉國家建筑規(guī)范、法律法規(guī)和報(bào)建流程。
核心能力：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，出色的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力，強(qiáng)大的抗壓能力和解決復(fù)雜問題的能力，成本意識和經(jīng)營思維，風(fēng)險(xiǎn)意識和合規(guī)意識。

一、核心管理職責(zé)（對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)）
1. 全面計(jì)劃與管理：
組織制定項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃（Master Plan），包括總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，并報(bào)公司批準(zhǔn)。
監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動態(tài)調(diào)整資源以確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2. 成本與預(yù)算控制：
對項(xiàng)目的全面成本（建安成本、期間費(fèi)用等）負(fù)責(zé)。
組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算和成本控制方案。
嚴(yán)格審核項(xiàng)目各類付款、變更簽證、結(jié)算等，確保成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
牽頭項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 進(jìn)度控制：
對項(xiàng)目的總體進(jìn)度和重大節(jié)點(diǎn)（如開工、正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收、交付等）負(fù)責(zé)。
主持召開項(xiàng)目周/月例會，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的重大問題。
4. 技術(shù)與質(zhì)量管理：
對項(xiàng)目的最終產(chǎn)品質(zhì)量和呈現(xiàn)效果負(fù)責(zé)。
審批重要的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)。
建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位履行職責(zé)。
組織關(guān)鍵工序和部位的驗(yàn)收，處理重大技術(shù)難題和質(zhì)量事故。
5. 安全與文明施工管理：
作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工負(fù)總責(zé)。
確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕重大安全事故。
組織應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，處理突發(fā)應(yīng)急事件。
二、對外協(xié)調(diào)與公共關(guān)系職責(zé)
1. 政府與外部關(guān)系：
代表公司負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的政府主管部門（如建設(shè)局、規(guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)辦、消防、環(huán)保局等）進(jìn)行對接和協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)。
維護(hù)良好的政府關(guān)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造順利的外部環(huán)境。
2. 合作方管理：
負(fù)責(zé)管理與項(xiàng)目相關(guān)的所有外部合作單位，包括設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。
主持重要的合同談判，處理合同糾紛，確保各方按合同履約。
3. 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目周邊社區(qū)、居民、企業(yè)等的關(guān)系，解決施工可能帶來的擾民、投訴等問題。
三、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與資源管理職責(zé)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的日常工作，明確各崗位職責(zé)分工。
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成員（工程、成本、設(shè)計(jì)、報(bào)建等崗位）進(jìn)行工作指導(dǎo)、績效考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 營造積極、高效、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2. 資源整合與調(diào)配：
根據(jù)項(xiàng)目需要，向公司申請人力、資金、物資等資源支持。
高效整合公司內(nèi)部各部門（如成本部、設(shè)計(jì)部、營銷部、財(cái)務(wù)部）的資源，確保項(xiàng)目需求得到及時(shí)響應(yīng)。
3. 信息與報(bào)告：
定期（每周/每月）向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方案。
確保項(xiàng)目信息的透明和及時(shí)上傳下達(dá)。
四、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理職責(zé)
1. 風(fēng)險(xiǎn)識別與控制：
系統(tǒng)性地識別項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、合同、資金、政策、安全等），并制定預(yù)控措施。
處理項(xiàng)目上的重大風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件。
2. 合規(guī)性管理：
確保項(xiàng)目的所有操作和流程符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。