必須具備土地綜合整治相關(guān)經(jīng)驗
一、項目管理能力
1. 編制施工組織設(shè)計和專項施工方案:技術(shù)總工需要主持編制項目實施性施工組織設(shè)計,制定項目重大技術(shù)方案,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷優(yōu)化方案。
2. 進(jìn)度管理:編制總進(jìn)度計劃及階段性、月、周、日進(jìn)度計劃,并根據(jù)現(xiàn)場實際需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃
3. 質(zhì)量管理:對工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對工程特點,對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點,制定相應(yīng)的質(zhì)量
控制措施
4. 成本管理:對施工組織設(shè)計、各項方案和技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé),協(xié)助主管部門進(jìn)行工程結(jié)算
二、技術(shù)實施能力
1. 技術(shù)交底:負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、“四新”技術(shù)、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術(shù)交底的編制
2. 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo):解決技術(shù)難題,處理工程的一般質(zhì)量問題,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題編制整改措施,并監(jiān)督實施
3. 測量與試驗:組織施工全過程的技術(shù)工作和工程測量放線工作,督促指導(dǎo)試驗員對有復(fù)試要求的材料及時取樣、封樣和送試
4. 圖紙審查與變更管理:組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審,參與設(shè)計交底工作,組織辦理設(shè)計變更、技術(shù)洽商,并協(xié)助造價員編制確認(rèn)經(jīng)濟(jì)洽商
及預(yù)算文件
三、溝通協(xié)調(diào)能力
1. 內(nèi)部溝通:與項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員等各部門人員保持密切溝通,確保項目信息的暢通無阻。
2. 外部協(xié)調(diào):與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等單位建立良好高效的溝通關(guān)系,為項目履約全過程提供及時有效的技術(shù)服務(wù)和支持
3. 團(tuán)隊建設(shè):負(fù)責(zé)項目技術(shù)人才隊伍的建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高團(tuán)隊整體技術(shù)水平。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
1. 持續(xù)學(xué)習(xí):掌握過硬的業(yè)務(wù)知識,具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,不斷更新自己的知識體系和技術(shù)水平。
2. 技術(shù)創(chuàng)新:推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)、QC 成果,組織開展科技創(chuàng)新活動,提高項目的技術(shù)含量和競爭力
五、其他關(guān)鍵技能
1. 內(nèi)業(yè)資料管理:加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過程指導(dǎo)和監(jiān)督,確保內(nèi)業(yè)資料填寫質(zhì)量高、進(jìn)度不滯后。
2. 二次經(jīng)營:認(rèn)真搞好二次經(jīng)營工作,力求經(jīng)濟(jì)效益最大化,為項目創(chuàng)造更多