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1.建立供應(yīng)商評估體系，優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)。
2.制定物料分類策略，針對性管理供應(yīng)商。
3.主導(dǎo)大宗物料招標、比價、談判，簽訂年度框架協(xié)議，降低綜合采購成本。
4.監(jiān)控供應(yīng)商履約（交貨合格率、及時率），處理索賠與糾紛。
5.確保采購流程符合反腐敗法規(guī)（如FCPA），審計合同與付款風(fēng)險。