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崗位職責(zé)
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合。
2、定期評估和調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化。
二、組織與人員管理
1、負責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)計、優(yōu)化和調(diào)整，確保組織架構(gòu)的合理性和高效性。
2、制定人員招聘、選拔、任用、調(diào)配、晉升、降職、辭退等管理制度，并組織實施。
3、負責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除等管理工作，維護公司和員工的合法權(quán)益。
三、培訓(xùn)與開發(fā)
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計劃并組織實施，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
2、建立和完善培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)效果評估等。
3、鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持。
四、績效管理
1、建立和完善績效管理體系，制定績效管理制度和考核指標，確?？冃Э己说墓?、公正、公開。
2、組織實施績效考核工作，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
3、根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工績效改進計劃，并跟蹤落實，幫助員工提升工作績效。
五、薪酬福利管理
1、制定薪酬福利策略和管理制度，確保薪酬福利具有競爭力和公平性。
2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場行情，定期調(diào)整薪酬福利水平，激勵員工的工作積極性。
3、管理員工的薪酬核算、發(fā)放、福利辦理等工作，確保薪酬福利的準確發(fā)放。
六、員工關(guān)系管理
1、建立和維護良好的員工關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
2、處理員工的投訴、建議和勞動糾紛，及時解決員工關(guān)心的問題，維護公司的穩(wěn)定發(fā)展。
3、組織開展員工活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工之間的溝通和交流。
七、人力資源數(shù)據(jù)分析與決策支持
1、收集、整理和分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
2、定期撰寫人力資源分析報告，向公司管理層匯報人力資源狀況和發(fā)展趨勢，提出改進建議和措施。
任職資格