一、建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略，完善市場營銷組織系統(tǒng)和管理體系，合理配置公司資源，確保市場營銷對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的最大支持。
二、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，草擬公司年度營銷工作計(jì)劃總體部署，并對(duì)公司市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。
三、組織擬定公司營銷相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
四、對(duì)市場的變化做出及時(shí)的判斷和預(yù)測，對(duì)所制定的市場策略及實(shí)施情況進(jìn)行督查、評(píng)判和修正。
五、組織審核項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案，以及制定產(chǎn)品推廣策略、品牌戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌宣傳方案。
六、綜合分析競爭對(duì)手的產(chǎn)品及行業(yè)情況，適時(shí)調(diào)整競爭策略和營銷通路。
七、組建高效的營銷團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行市場拓展，確保完成公司制定的銷售目標(biāo)。