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崗位職責(zé)：
1.生產(chǎn)物資管理：統(tǒng)籌辦公用品、勞保用品（手套、口罩、防護(hù)服等）、工器具的采購(gòu)、發(fā)放與庫(kù)存盤點(diǎn)；
2.生產(chǎn)文檔處理：將工程師整理的生產(chǎn)指令單、工藝變更通知等文件，收集保存；做好生產(chǎn)生產(chǎn)記錄的歸檔管理工作；
3.會(huì)議與日程支持：協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議的安排支持工作，準(zhǔn)備好會(huì)議室、會(huì)議資料、記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤決議事項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)度，提醒重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
4.活動(dòng)組織：策劃部門團(tuán)建、培訓(xùn)或文化活動(dòng)，協(xié)調(diào)場(chǎng)地、物資及人員分工；5）費(fèi)用報(bào)銷：整理部門費(fèi)用單據(jù)（如招待費(fèi)、差旅費(fèi)、團(tuán)建費(fèi)等），對(duì)接財(cái)務(wù)部門完成報(bào)銷流程。
5.日?qǐng)?bào)、月報(bào)編制：匯總各產(chǎn)線產(chǎn)量、工時(shí)、良率等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)能耗（水、電、氣）數(shù)據(jù)，協(xié)助成本核算與節(jié)能改進(jìn)，制作可視化圖表并統(tǒng)計(jì)發(fā)生各有關(guān)部門；6.異常反饋：記錄生產(chǎn)中異常原因，統(tǒng)計(jì)影響產(chǎn)量時(shí)長(zhǎng)和因素；
7.KPI跟蹤：監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人效、設(shè)備利用率等指標(biāo)，預(yù)警未達(dá)標(biāo)項(xiàng)；
8.橫向協(xié)作：作為部門聯(lián)絡(luò)窗口，對(duì)接人力、行政、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈部等部門，匯總部門需求（如人員需求、物品需求等）并向上或相關(guān)部門反饋，提前預(yù)警生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；
9.縱向溝通：傳達(dá)公司政策（如產(chǎn)能、安全）給各車間，確保信息無(wú)遺漏；收集員工建議，整理后提交決策；
10.系統(tǒng)維護(hù)：錄入生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如工單報(bào)工），處理系統(tǒng)異常報(bào)錯(cuò)；管理ERP系統(tǒng)物料編碼申請(qǐng)，維護(hù)產(chǎn)線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
11.流程改進(jìn)：識(shí)別生產(chǎn)制程流程痛點(diǎn)（如領(lǐng)料審批慢），推動(dòng)流程縮短；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模版（如生產(chǎn)報(bào)表格式），減少不必要的重復(fù)性手工操作；
12.宣貫公司規(guī)章制度，監(jiān)督部門內(nèi)部執(zhí)行情況；
13.考核統(tǒng)計(jì)：記錄部門員工出勤、加班、請(qǐng)假、調(diào)休等情況，匯總提交人力資源部；
14.入職離職支持：為新員工辦理辦公設(shè)備申領(lǐng)、系統(tǒng)賬號(hào)開(kāi)通登入職準(zhǔn)備工作；
15.績(jī)效輔助：收集績(jī)效考核表，協(xié)助完成數(shù)據(jù)整理和歸檔。
任職要求：
1.大專及以上，3年以上綜合員工作經(jīng)歷，至少2年制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、冷靜抗壓、責(zé)任心強(qiáng)、善于溝通、靈活應(yīng)變
3.辦公軟件的熟練應(yīng)用
4.溝通能力：跨部門協(xié)調(diào)資源時(shí)需要具備清晰的表達(dá)與沖突化解能力；
5.細(xì)致耐心：處理大量瑣碎事務(wù)時(shí)需保持準(zhǔn)確性；
6.工作主動(dòng)、細(xì)致、理性、數(shù)據(jù)敏感、成本意識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。