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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：
定義備件倉(cāng)類型，制定倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及分級(jí)管理機(jī)制；根據(jù)保有量和預(yù)計(jì)銷量制定三包、銷售需求分析；確定備件倉(cāng)庫(kù)布局（選點(diǎn)、面積、費(fèi)用等）；推進(jìn)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案的實(shí)行；對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.管理備件庫(kù)存控制：
根據(jù)備件需求預(yù)測(cè)和可用資源，設(shè)定安全庫(kù)存；通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、備件銷量、周轉(zhuǎn)率，制定合理的備件期量庫(kù)存；根據(jù)備件的訂貨周期、采購(gòu)頻次、安全庫(kù)存和庫(kù)存期量，制定備件采購(gòu)模型，確定訂購(gòu)量和時(shí)機(jī)，制定備件采購(gòu)計(jì)劃，以保持庫(kù)存水平在目標(biāo)范圍內(nèi)，建立基于維保數(shù)據(jù)的備件動(dòng)態(tài)管理體系；制定備件庫(kù)存調(diào)整方案（含備件采購(gòu)計(jì)劃、呆滯件處理計(jì)劃等），并調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)、備件采購(gòu)模型、安全庫(kù)存和庫(kù)存期量。
3.管理備件績(jī)效：
制定和分解備件績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)方案（包含銷售收入、回款、逾期壓降、供應(yīng)滿足率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)貨滿足率、發(fā)運(yùn)及時(shí)率等）；監(jiān)控和改進(jìn)備件績(jī)效指標(biāo)完成情況。
4.管理備件銷售業(yè)務(wù)：
組織收集備品備件產(chǎn)品信息、提煉產(chǎn)品亮點(diǎn)，制定《備件年度商務(wù)大本》，提出策劃和補(bǔ)充備件產(chǎn)品線需求，形成備件營(yíng)銷策略；組織開(kāi)展備件市場(chǎng)洞察及分析；開(kāi)展備品備件銷售渠道管理，組織制定并實(shí)施渠道開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)入、運(yùn)營(yíng)及退出流程（含備件電商）；根據(jù)后市場(chǎng)備品備件價(jià)格的調(diào)研，制定各產(chǎn)品的《產(chǎn)品定價(jià)策略》；
建立和完善備品備件訂單接收、采購(gòu)、物流交付到回款的全過(guò)程管理機(jī)制；