崗位職責(zé)：
1.區(qū)域戰(zhàn)略落地與市場深耕
貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略： 圍繞集團(tuán)“服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)”的宗旨和“會議會展+”、“產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營”等戰(zhàn)略方向，制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的年度及中期拓展計劃，確保集團(tuán)在全國化布局中的精準(zhǔn)落子。
宏觀環(huán)境研判： 深入研究區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、開發(fā)區(qū)政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢及地方政府規(guī)劃，篩選與集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施”三大板塊相匹配的投資機(jī)會。
2. 項目拓展與多業(yè)態(tài)協(xié)同
全業(yè)態(tài)項目拓展： 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)土地一級整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（PPP/EPC等）、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（工業(yè)園區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房）、商業(yè)綜合體及房地產(chǎn)項目的線索挖掘、考察論證和商務(wù)談判。
協(xié)同發(fā)展： 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源（13個部門及32個子公司），在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)投資、建設(shè)、運營一體化的協(xié)同作戰(zhàn)，避免單點突破，追求板塊間的相互賦能。
3. 政府與公共事務(wù)（核心能力）
高層政府對接： 憑借國企背景優(yōu)勢，建立并維護(hù)與地方政府、開發(fā)區(qū)管委會、規(guī)劃及國土部門的高層溝通渠道，爭取有利的政策支持、招商條件和稅收優(yōu)惠。
合規(guī)性推進(jìn)： 負(fù)責(zé)項目立項、土地招拍掛、規(guī)劃審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政府協(xié)調(diào)工作，確保項目合法合規(guī)落地，降低政策風(fēng)險。
4. 投資研判與風(fēng)險控制
投資回報分析： 對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的擬投項目進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)建模、投資回報周期測算及敏感性分析。
合同談判與風(fēng)控： 主導(dǎo)重大投資協(xié)議、合作框架協(xié)議的談判，協(xié)同集團(tuán)法務(wù)部門識別并規(guī)避法律風(fēng)險，保障國有資產(chǎn)安全。
5. 團(tuán)隊搭建與資源整合
屬地化團(tuán)隊建設(shè)： 在重點區(qū)域（如大灣區(qū)、長三角）組建屬地化的拓展團(tuán)隊，利用本地人才的市場經(jīng)驗，快速融入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)生態(tài)。
資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建： 整合區(qū)域內(nèi)的高端咨詢機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴，構(gòu)建“朋友圈”，為項目持續(xù)獲取和后期招商運營（特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商能力）儲備資源。