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1.、根據(jù)項目研發(fā)計劃組織編制整車各專業(yè)二級開發(fā)計劃并推進(jìn)實施，組織影響項目進(jìn)度的重大疑難問題技術(shù)攻關(guān)并參與決策，確保項目按計劃進(jìn)行。
2.、根據(jù)項目上游輸入1~3級目標(biāo)設(shè)定整車系統(tǒng)4級目標(biāo)并分解管理5級目標(biāo),組織各專業(yè)開展各類可行性分析、產(chǎn)品定義、工程配置定義等工作，參與質(zhì)量、成本和性能進(jìn)行方案決策。
3、目標(biāo)成本推算模型建立，目標(biāo)成本邊界設(shè)定，策劃并指導(dǎo)新項目目標(biāo)成本設(shè)定；新項目開發(fā)過程中，平衡配置、方案、商務(wù)等變更成本費(fèi)用與售價變動對等，確保成本目標(biāo)達(dá)成，引導(dǎo)完善涉及成本變更流程機(jī)制；
4、根據(jù)市場調(diào)研及產(chǎn)品定義、公司質(zhì)量規(guī)劃，策劃項目質(zhì)量管理活動，承接質(zhì)保部戰(zhàn)略目標(biāo)確定項目質(zhì)量目標(biāo)；策劃及制定開發(fā)權(quán)周期質(zhì)量問題管理方案，落實質(zhì)量管理責(zé)任方，督促開展質(zhì)量活動
5、根據(jù)項目管理能力建設(shè)方針制定部門能力建設(shè)規(guī)劃，組織各項目制定（或修訂）技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理規(guī)范，持續(xù)豐富項目技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)庫。
6、根據(jù)公司流程體系建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理有關(guān)的開發(fā)流程制定及關(guān)聯(lián)流程的評審。