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1. 團隊管理與培訓(xùn)： 協(xié)助工程部門經(jīng)理進(jìn)行日常團隊管理與工作分配，制定并實施員工技能培訓(xùn)計劃，提升團隊的綜合維修能力與應(yīng)急響應(yīng)效率。
2. 設(shè)施設(shè)備全周期管理： 負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化各類設(shè)備的管理制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案；編排并監(jiān)督執(zhí)行年度/季度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。
3. 特種設(shè)備專項管理： 全面負(fù)責(zé)項目電梯系統(tǒng)的安全運行，嚴(yán)格監(jiān)督外包維保單位的保養(yǎng)質(zhì)量與合規(guī)性，組織電梯故障的應(yīng)急處理與原因分析，確保安全零事故。
4. 項目前期承接查驗： 在新項目交付前期，主導(dǎo)對電梯、強弱電、給排水等設(shè)備系統(tǒng)的承接查驗工作，識別施工遺留問題，并有效跟蹤、推動整改直至完成。
5. 外包工程監(jiān)管： 負(fù)責(zé)對委外維修、改造工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全進(jìn)行全程監(jiān)督，確保其符合公司標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
6. 客戶服務(wù)與協(xié)同： 積極配合客服部門進(jìn)行業(yè)主溝通、物業(yè)費催繳及滿意度提升工作，以專業(yè)的工程服務(wù)支持公司核心經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。