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崗位核心:8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷起；必須有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

崗位職責(zé)：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深度參與公司戰(zhàn)略研討與制定，緊密結(jié)合公司發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定長(zhǎng)期和階段性的人力資源與行政管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各階段工作重點(diǎn)與目標(biāo)，確保人事行政工作精準(zhǔn)支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。
2、招聘與人才配置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，拓展多元化招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，確保公司在合適的時(shí)間獲取合適的人才。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：搭建完善的員工培訓(xùn)體系，基于崗位需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施各類培訓(xùn)課程，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提升員工綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。跟蹤培訓(xùn)效果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與方式，推動(dòng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。
4、績(jī)效管理：建立公平、公正、科學(xué)的績(jī)效管理體系，制定各部門、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效考核結(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)。
5、薪酬福利管理：設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬福利體系，結(jié)合市場(chǎng)行情、公司財(cái)務(wù)狀況和崗位價(jià)值，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平。完善福利制度，豐富福利項(xiàng)目，如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、員工健康體檢、節(jié)日福利等，提升員工滿意度與歸屬感。
6、企業(yè)文化建設(shè)：主導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，提煉公司核心價(jià)值觀，策劃并組織各類企業(yè)文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工生日會(huì)、企業(yè)文化宣傳周等，增強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感與歸屬感，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
7、員工關(guān)系管理：建立良好的員工溝通機(jī)制，定期組織員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查等活動(dòng)，了解員工需求與意見(jiàn)，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。處理員工勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
8、辦公環(huán)境與資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)地的選址、裝修、布局規(guī)劃，打造舒適、高效的辦公環(huán)境。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、登記、維護(hù)與調(diào)配，確保資產(chǎn)安全、合理使用，提高資產(chǎn)利用率。
9、后勤保障管理：統(tǒng)籌公司后勤保障工作，包括辦公用品采購(gòu)與管理、車輛管理、食堂管理、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等，為公司日常運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
10、行政制度建設(shè)與執(zhí)行：制定、完善公司行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度，如會(huì)議制度、文件管理制度、考勤制度等，明確工作流程與規(guī)范，確保公司行政管理工作有章可循。加強(qiáng)制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行及時(shí)糾正與處理。