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1.定標準：負責(zé)參與全集團風(fēng)光水火煤鋁等產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、人財物等管理數(shù)據(jù)的標準制定和完善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性。 2.建機制：參與建立全集團數(shù)據(jù)治理的組織、認責(zé)、制度、流程、考核機制。 3.納數(shù)據(jù)：負責(zé)協(xié)同各源系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)入湖，形成全集團全域數(shù)據(jù)資源盤點，數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。 4.提質(zhì)量：建立全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，定期監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量指標，提出改進方案，確保數(shù)據(jù)可靠性。 5.建工具：協(xié)同研發(fā)團隊，搭建適合的數(shù)據(jù)治理工具，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，跟蹤數(shù)據(jù)血緣關(guān)系，支持數(shù)據(jù)審計與合規(guī)性檢查。 6.促應(yīng)用：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，協(xié)同開發(fā)團隊開展數(shù)據(jù)分析及治理，推動數(shù)據(jù)應(yīng)用及共享，建立數(shù)據(jù)三清單。 7.支撐集團及各二級單位開展產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的專項數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用工作，負責(zé)數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用的咨詢服務(wù)、方案制定與落地實施，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)生命周期管理等，確保數(shù)據(jù)符合業(yè)務(wù)需求和技術(shù)規(guī)范。